Deze casus wordt momenteel uitgewerkt
Bij complexe projecten ontstaat risico niet alleen binnen de eigen begroting, planning en projectorganisatie.
Ook vertraagde besluitvorming bij de opdrachtgever, wijzigingen vanuit derden, afhankelijkheden in de keten en discussies over verantwoordelijkheid of betaling kunnen grote invloed hebben op cashflow, planning en rendement.
De L3-casus wordt ontwikkeld om te laten zien hoe deze externe afhankelijkheden kunnen worden meegenomen vóórdat een project wordt aangenomen.
De analyse is in ontwikkeling. Zodra de voorbeeldcasus gereed is, wordt hier de volledige afweging gepubliceerd.
Wat voegt L3 toe aan L2?
L2 richt zich op de dynamiek binnen het project: fasering, risico's, afhankelijkheden en de manier waarop deze elkaar kunnen versterken.
L3 kijkt vervolgens verder dan de eigen projectorganisatie. Ook onzekerheden bij partijen buiten uw directe invloed worden onderdeel van het besluit.
- Opdrachtgeversrisico en besluitvorming
- Afhankelijkheden van adviseurs en ketenpartners
- Contractuele risicoverdeling versus feitelijke economische blootstelling
- Vertragingen en wijzigingen buiten de eigen invloedssfeer
- Claims, discussies en betalingsrisico
- Gevolgen voor cashflow, planning en verwacht rendement
Het centrale vraagstuk
Een project kan technisch uitvoerbaar zijn, goed begroot zijn en contractueel zorgvuldig zijn ingericht, terwijl het economische risico toch groter is dan verwacht.
Bijvoorbeeld wanneer uw resultaat sterk afhankelijk is van tijdige besluiten van de opdrachtgever, informatie van derden of werkzaamheden die door andere partijen moeten worden uitgevoerd.
De kernvraag van L3 is daarom:
Willen we dit project onder deze prijs, voorwaarden én externe afhankelijkheden daadwerkelijk aannemen?
Wat de voorbeeldcasus straks laat zien
De uitgewerkte fictieve casus zal stap voor stap laten zien hoe een ogenschijnlijk aantrekkelijk project verandert wanneer ook risico's buiten de eigen organisatie worden meegenomen.
- Welke externe afhankelijkheden bepalend zijn voor de uitkomst
- Welke risico's juridisch elders liggen maar economisch toch kunnen raken
- Hoe vertragingen en wijzigingen doorwerken naar planning en cashflow
- Hoe betalings- en claimrisico het verwachte rendement beïnvloeden
- Welke aanpassingen in prijs, voorwaarden of risicoverdeling mogelijk zijn
- Wanneer niet aannemen uiteindelijk de beste ondernemingskeuze kan zijn
Bekijk ondertussen de andere analyseniveaus
De voorbeeldcasussen voor L0, L1 en L2 laten zien hoe de projectanalyse stapsgewijs wordt verdiept: van baseline naar projectspecifiek risico en vervolgens naar samenhangende projectdynamiek.
Terug naar alle voorbeeldcasussenBekijk de projectanalyses
Deze pagina beschrijft een fictieve voorbeeldcasus in ontwikkeling. De uiteindelijke casus is uitsluitend bedoeld om de L3-methodiek van ZekerBesluit te illustreren en vertegenwoordigt geen specifieke klant of daadwerkelijk uitgevoerd project.